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公司召開監事會和董事會、經營層溝通交流會
- 分類：公司新聞
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- 發布時間：2019-08-09 08:54
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【概要描述】為切實建立與董事會、經營層的常態化、制度化的溝通機制，7月24日下午，公司監事會與董事會、經營層溝通交流會在1719會議室召開，公司領導班子成員、監事辦、董事辦等相關部門參加了會議。??? 會上，監事會辦公室報告了監事會在招投標情況專項檢查中發現的問題和整改建議。本次招投標情況專項檢查，采取各部門、項目部、子公司自查和監事會辦公室現場檢查的方式，檢查期間為2018年1月至2019年6月，對招投標
公司召開監事會和董事會、經營層溝通交流會
【概要描述】為切實建立與董事會、經營層的常態化、制度化的溝通機制，7月24日下午，公司監事會與董事會、經營層溝通交流會在1719會議室召開，公司領導班子成員、監事辦、董事辦等相關部門參加了會議。??? 會上，監事會辦公室報告了監事會在招投標情況專項檢查中發現的問題和整改建議。本次招投標情況專項檢查，采取各部門、項目部、子公司自查和監事會辦公室現場檢查的方式，檢查期間為2018年1月至2019年6月，對招投標
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為切實建立與董事會、經營層的常態化、制度化的溝通機制，7月24日下午，公司監事會與董事會、經營層溝通交流會在1719會議室召開，公司領導班子成員、監事辦、董事辦等相關部門參加了會議。
會上，監事會辦公室報告了監事會在招投標情況專項檢查中發現的問題和整改建議。本次招投標情況專項檢查，采取各部門、項目部、子公司自查和監事會辦公室現場檢查的方式，檢查期間為2018年1月至2019年6月，對招投標制度建立、健全情況、招投標執行情況、合同執行、管理等情況，進行了全面檢查梳理。
公司董事長何男男指出，這次監事會開展的招投標情況專項檢查非常及時和有必要，把集團公司和朵力公司關于招投標方面的制度進行了系統的梳理，為公司招投標制度的修訂提供了依據。一是要結合房地產開發行業和朵力公司生產經營實際修訂完善公司招投標相關制度；二是在“三重一大”框架內對招投標工作、大宗物資采購進行規范管理；三是要對決策流程、決策機構、決策標準明確劃分；四是要高度重視招投標工作合法合規性，堅決防止利益輸送，一心為公，以企業利益為重。
（圖/文 王歡/顏艷）
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